面对激烈竞争的彩电市场，嘉华集团瞄准世界竞争对手，走出了一条以国际市场为导向的发展道路。嘉华集团总经理杨鸿祥认为，国际市场比国内市场更宽广，产品结构更细化、多元化，对企业的发展要求更高。从长远来看这对企业的发展有好处，但企业面临的难度会更大。由此嘉华集团自己逼自己把企业“做大”、“做强”、“做活”。
首先，把企业做大。为了参与国际市场竞争，只有把企业做好、做大，才能有竞争的整体实力。嘉华投资5．3亿港元办起一座占地20多万平方米布局合理的现代化电子工业基地，还从欧美引进20多条整机生产线、500多台生产检测设备。为与生产环节同步配套，嘉华集团成立了电子工业公司、塑料公司、音箱公司、包装公司、纸品公司、营销公司等，使企业形成集团化大生产，规模实力强大。
其次，把企业做强。为适应国际市场要求，企业必须拿出“强势产品”。嘉华集团建立了有“南粤硅谷”之称的嘉华研究所，配有科技人员100多人，集团每年投入研究技改资金6000多万元，在这里，每天都有根据世界各地市场需要开发的新产品问世。
最后，把企业做活。嘉华集团的产品出口导向方针，使企业在世界各地建立了稳固的市场网络，使企业在信息了解、市场空间运作、原材料采购调配、成本合理下降、贸易融资、市场风险转嫁等方面都具备了更大的活动空间，促进了企业的良性循环，走出了一条可持续发展的道路。
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